Przejdź do treści
Liczbnik
Aktualne na rok 2026Metodologia

Kalkulator progu rentowności restauracji (break-even) 2026

Kalkulator progu rentowności restauracji pokazuje, ilu klientów miesięcznie i dziennie musisz obsłużyć, aby pokryć koszty. Wpisz miesięczne koszty stałe, średni rachunek, koszt zmienny na klienta i liczbę dni otwarcia — narzędzie policzy marżę jednostkową, próg klientów oraz przychód progowy.

Na tej stronie

Jak kalkulator liczy próg rentowności

Marża jednostkowa = średni rachunek − koszt zmienny na klienta Próg klientów miesięcznie = koszty stałe / marża jednostkowa (zaokrąglone w górę) Próg klientów dziennie = próg miesięczny / dni otwarcia (zaokrąglone w górę) Przychód progowy = próg klientów miesięcznie × średni rachunek

Przykład: koszty stałe 40 000 PLN, rachunek 60 PLN

Koszty stałe 40 000 PLN/mies, średni rachunek 60 PLN, koszt zmienny 25 PLN, 26 dni otwarcia. Marża jednostkowa = 60 − 25 = 35 PLN. Próg miesięczny = 40 000 / 35 ≈ 1 143 klientów, dziennie ≈ 44 klientów. Przychód progowy ≈ 68 580 PLN.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest próg rentowności restauracji?

Próg rentowności (break-even point) to poziom sprzedaży, przy którym przychody pokrywają wszystkie koszty, a restauracja nie generuje ani zysku, ani straty. W gastronomii wyraża się go zwykle liczbą klientów (gości) miesięcznie lub dziennie, których trzeba obsłużyć, by „wyjść na zero".

Jak liczy się próg rentowności w gastronomii?

Najpierw obliczamy marżę jednostkową: średni rachunek minus koszt zmienny na klienta (food cost, napoje). Następnie dzielimy miesięczne koszty stałe przez tę marżę. Wynik to liczba klientów miesięcznie potrzebna do pokrycia kosztów. Dzieląc przez liczbę dni otwarcia, otrzymujemy próg dzienny.

Co wchodzi w koszty stałe restauracji?

Koszty stałe to wydatki niezależne od liczby gości: czynsz lokalu, wynagrodzenia stałej obsługi, leasing sprzętu, ubezpieczenia, abonamenty, podstawowe media oraz koszty administracyjne i marketingowe. W typowej restauracji w Polsce 2026 wynoszą one orientacyjnie 30 000–60 000 PLN miesięcznie.

Koszt zmienny na klienta to wydatki rosnące wraz z liczbą gości — przede wszystkim koszt produktów (food cost), napojów oraz część kosztów obsługi i mediów. W gastronomii food cost to zwykle 30–40% ceny dania, więc przy rachunku 60 PLN koszt zmienny wynosi orientacyjnie 20–30 PLN.

Przy kosztach stałych 40 000 PLN, średnim rachunku 60 PLN i koszcie zmiennym 25 PLN marża jednostkowa wynosi 35 PLN. Próg miesięczny to ok. 1 143 klientów, czyli przy 26 dniach otwarcia ok. 44 klientów dziennie. Każdy gość powyżej tego progu generuje zysk równy marży jednostkowej.

Próg rentowności obniża się, zwiększając marżę jednostkową lub redukując koszty stałe. W praktyce: podniesienie średniego rachunku (up-selling, karta win, desery), obniżenie food costu (kontrola porcji, negocjacje z dostawcami), renegocjacja czynszu oraz optymalizacja grafików pracy w godzinach niskiego ruchu.

Podstawowy model zakłada równomierny ruch w ciągu miesiąca. W praktyce gastronomia jest sezonowa i zależna od dni tygodnia (weekendy, święta). Warto policzyć próg dla miesiąca niskiego i wysokiego sezonu osobno, aby ocenić, czy restauracja przetrwa słabsze okresy.

Średni rachunek (paragon) zależy od formatu: bar/bistro ok. 35–50 PLN, restauracja casual ok. 50–80 PLN, restauracja premium 120 PLN i więcej na osobę. Średni rachunek to kluczowy parametr progu rentowności — nawet niewielki wzrost znacząco poprawia wynik.

Nie. Kalkulator progu rentowności to narzędzie poglądowe oparte na uproszczonym modelu kosztów stałych i zmiennych. Pełny biznesplan restauracji powinien uwzględniać prognozy sprzedaży, sezonowość, nakłady inwestycyjne, kapitał obrotowy oraz analizę konkurencji i lokalizacji.

Model operuje na marży operacyjnej (rachunek minus koszty zmienne) i kosztach stałych, bez wyodrębniania VAT ani podatku dochodowego. Dla pełnej analizy rentowności należy uwzględnić VAT od sprzedaży, składki ZUS oraz podatek dochodowy. Wyniki traktuj jako orientacyjne i potwierdź z księgowym.

Wynik ma charakter orientacyjny i opiera się na uproszczonym modelu kosztów stałych i zmiennych. Nie zastępuje biznesplanu ani analizy podatkowej. Przed decyzjami inwestycyjnymi potwierdź założenia z księgowym lub doradcą.

  • Kalkulator marzy i narzutu

    Oblicz marze procentowa, narzut i zysk jednostkowy dla produktu lub uslugi. Kalkulator marzy dla handlowcow, e-commerce i przedsiebiorcow. Bezplatnie online 2026.

  • Kalkulator ROI (zwrotu z inwestycji)

    Oblicz zwrot z inwestycji (ROI). Wpisz koszt inwestycji i uzyskany zwrot – kalkulator poda ROI w procentach, zysk i roczny ROI (jeśli podasz okres).